金发碧眼看中国:什么样的雇员是好雇员?

摘要:在西方国家,大家很高度重视自觉性和想像力。假如你能表明自身的许多念头、许多想法,老板便会器重你。但许多我们中国人告诉我在中国并不是这样。有一次我与一个我们中国人探讨大家在这个社会发展里什么的态度是最好是的。她告诉我:“在中国聪明是最重要的。”她帮我表述说,我们中国人自小就接纳“要聪明”的文化教育,逐…

在西方国家,大家很高度重视自觉性和想像力。假如你能表明自身的许多念头、许多想法,老板便会器重你。但许多我们中国人告诉我在中国并不是这样。有一次我与一个我们中国人探讨大家在这个社会发展里什么的态度是最好是的。她告诉我:“在中国聪明是最重要的。”她帮我表述说,我们中国人自小就接纳“要聪明”的文化教育,逐渐是听教师、听父母的,之后是听老板、听领导干部的。这一一定要“听他人”的状况是一个很显著的文化冲突。



在许多欧美国家,大家也期待你能遵从老师和父母,但这仅仅日常生活里的一个一部分。比聪明更关键的是,你也一定要有了你自身的观点。大家常常有那么一个念头:为什么说教师就一贯恰当?为什么说父母说的便是对的?领导干部说的难道说便是对的?我要去北京念书的情况下,有一天授课我们大家探讨的话题讨论是如何聘请一位公司职员。大家书本上有三段小短文。

讲一个老板和他的秘书招聘面试三个不一样的人。三个人轮着招聘面试,随后老板给了这三个人一项每日任务――要她们去某点买一样东西。以后,达到目标的三个人回到公司办公室后向老板作了以下的报告:第一个人回家后说:“抱歉、我去了您让我去的地区、可是也没有寻找哪家店铺,因此 也没有购到您要的东西。真很抱歉,还必须我去其他地区再找找吗?”第二个人回家说:“抱歉,您让我去的那个地方沒有哪家店铺,可是我去了此外一个地区找到一家店。那里有您要买的东西。您需不需要我去哪家店买那一个产品?”第三个人回家时,把购到的商品放进老板的桌子上,把找的钱还了老板说:“我不会清晰,您或许给了我一个错的详细地址。在您给的详细地址那里压根沒有哪家店铺。

但是自己找到其他地区买来你需要的东西。”秘书问她的老板,雇佣哪一个人。老板说“第一个人。由于他干了我想他做的事儿,他遵从我的命令,并回家向我请示报告。他可信赖。”我觉得这是一个十分有意思的事例。在中国和很多东南亚国家,对企业的忠诚和对上级领导信念的听从好像是一个员工务必具有的。好像除开工作中必不可少的素养之外,遵从领导干部分配是最重要的。在西方国家则更注重一个人的想像力和他的自觉性。

大部分人宁可雇佣一个有创造力、想像力强和有主见的人,由于那样的人会想办法解决繁杂难题,要敢承担责任。如果每一次每一个员工都把难题上交给老板那里使他决定,老板一定不开心,由于他有更关键的事儿要做。这是为什么欧洲人感觉在中国做买卖难以的缘故之一。非常大的难题是她们难以寻找一个和自身的念头一样的人。

在中国,不会太难寻找一个高质量的人,我国许多有智谋、有能力的人。但我们中国人应用这一智谋和能力的方式与欧洲人不一样。返回刚刚招聘面试的事例,一个西方国家老板大约会挑选第三个人。




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