别人的成功留学经验可以复制吗?

摘要:徐悲鸿在劝诫自身的学生表示过那样一句话:“学我者生,似我者死”。在出国留学制造行业,这也是一句经典名言。许多一开始接任的学生来和我们一起进行申请时,一直怀着猜疑抨击的心态。有不一样建议时,她们辩驳的事实论据是他人教授给自身的*,例如,“某某某的GPA和GRE比不上我,他能去这一学校,我申请毫无…

徐悲鸿在劝诫自身的学生表示过那样一句话:“学我者生,似我者死”。在出国留学制造行业,这也是一句经典名言。许多一开始接任的学生来和我们一起进行申请时,一直怀着猜疑抨击的心态。有不一样建议时,她们辩驳的事实论据是他人教授给自身的*,例如,“某某某的GPA和GRE比不上我,他能去这一学校,我申请毫无疑问也一切正常”;有学长说:“公文一定要有xxxx的內容和构造……”



我将这类学生比成邯郸学步中的主人翁,一味效仿他人走路的姿势,*后还忘记自己怎么走路。她们觉得应当根据他人取得成功的工作经验去驱动器申请,而不是自身的特性。因此每每碰到上边提及的“邯郸学步”型学生,我都是劝导她们,申请是一项必须全方位考虑到的工作中,申请絕對并不是“考”,例如在*,一样的*成绩报名一样的技术专业一样的学校,結果毫无疑问会是一样的。但国外,固定不动的成绩仅仅 申请的一部分,特别是在针对文科生而言,就算背景图看起来同样,学校也可以十分轻轻松松开展挑选鉴别。很遗憾,如今我碰到的许多学生,在资询时还常常那样问:“某某某学校好考吗?”

唐骏以前写过一本名叫《我的成功可以复制》的畅销书籍,估算很多人读过,但我没据说这些人之中出了第二个唐骏。所有人的取得成功全是人性化的,他人的取得成功数*多也就是效仿一下,假如随意就能拷贝,简直大街小巷都成比尔.盖茨、马云爸爸了没有?

曾经的我有一个学生,把人们改动过的Essay私底下交给他在美国的一个学长看。以后他找到我,说学长觉得这篇Essay的主题不太好,*好是写一下自身遭到过的重特大挫败,并小结从这当中获得的感受。我告诉他,Essay是全部申请中的一部分,如同设备中的一个零件,假如转换主题,会危害全部申请构架;次之,将会你的学长在Essay左右了挺大时间,也将会他的这些经历对他危害确实十分大,因此他觉得更是这一主题触动了学校。你依照这一方式走下来,*多算个超级模仿秀,你的挫败和感受会令人感觉十分牵强附会,别人见到的将会并不是你真正的模样。他*后遵从了我们建议,算作沒有白白的要我*浪费那么多唾液。

美国的教育制度很注重分层教学,每一学校也是分别独特的办校特点,及其入取学生的不一样规范。因而机械设备地套入他人的工作经验,获得的经常是得不偿失的結果。他人的*一般不容易是不正确的,但应当加个限定。灵丹妙药再好还要先对症治疗,在搬取他人的告诫前,一定要用心比照自身和那位成功者的不同点,要学习培训他怎样发觉并应用自身的优点,假如过度机械设备地效仿,它用起來如虎添翼的工作经验,将会到你这儿将会就例如鱼进锅了。也是一些学生,由于在论坛上或是和他人沟通交流全过程中产生一些惯性思维,觉得自身和他人比起來一些妄自菲薄,申请全过程中也不可以依照自身的特性和心愿去整体规划。其实我经历过的许多实例,都是是非非211/985院校的学生申请来到TOP100,乃至TOP50,乃至长春藤。

曾经的我有一个入读一般二本院校的学生,别的考试成绩都不优异,Dream School是NYU的MPA这一新项目。但在论坛中他见到申请NYU时许多*大学背景图的申请者落马高官,这些人的背景图标准都非常好,她们在论坛里埋怨自身的GT怎样之高,自身以前在什么500强有工作中经历,即便那样却不被入取这些。这让这一学生很缺乏自信,想减少一下申请规范。我告诉他,论坛中的那些人绝大多数是在变个叫法显摆自身,在500强工作中的经历很可能是经过或跑龙套,这种名字很虚,很容易被别人揭穿,没有必要太过考虑到这种信息内容。我往往那么说,是由于我感觉他的经历很丰富多彩,尽管所属所在单位是一个小公司,但这也给了他许多独当一面的机遇。特别是在在自身企业的一次公关危机中,他设计方案了一个融合挽救计划方案,获得了很好的实际效果,获得老总在年尾交流会上的夸奖。我认为这种亮点得以支撑点他向自身的总体*学校*后的冲刺。人们*终为他干了一个“有主见的媒体公关践行者”的精准定位,全部原材料突显了他尽管在企业中级別不高,但能立在高些的部位独立思考,并在这个全过程中坚持不懈想法,*后人们获得了很好的結果,圆满入校NYU。自然,这儿也是一些运势成份,未予尽述。

在企业企业内部培训时我常举华佗的事例。华佗十分重视辨证施治,因人有所不同的,对症治疗。一天,有军吏二人,全是畏冷头疼,病症同样,但华佗的药方却大不一样,一用发汗药,一用泻下药,二人甚感怪异,但吃药后均告治愈。原先华佗诊视后,己知一为表证,用出汗法能解;一为里热证,非泻下难以为治。这就是后人中医学的常说的“同病异治。”我对新朋友说,一切看起来一致的个例毫无疑问有自身的个性特征,出色的咨询顾问要像实例中的华佗一样发觉这种不同点,随后制定不一样的解决之策。

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