摘要:1.量化分析，请给我大数字这可能是亚洲文化的难题。亚洲地区学员一直以来被忽悠要谦逊，不必太注重自身的造就。这会「杀掉」你的履历。打个比方，我经常见到那样的文本：「在宏��时，我是一个部门的主管，取得成功的改善部门业绩考核并对企业总体主要表现有一定的协助。」这句话*是狗屎。我能不容置疑对你说假如…
1.量化分析，请给我大数字
这可能是亚洲文化的难题。亚洲地区学员一直以来被忽悠要谦逊，不必太注重自身的造就。这会「杀掉」你的履历。
打个比方，我经常见到那样的文本：「在宏��时，我是一个部门的主管，取得成功的改善部门业绩考核并对企业总体主要表现有一定的协助。」 这句话*是狗屎。 我能不容置疑对你说假如我还在你的履历中见到那样的句子，我能马上丢掉。
沒有国际商学院会接纳一个学员那样描述他们自己。为何?
这句子太一般、太模糊不清，沒有一切关键点，也没法要我对申请者有一切界面。
大部分它仅仅*浪费了大概20个了无创意的语汇随后全都没讲过，而这代表了你没什么商业头脑。你们是什么部门的主管?管多少人?改进了是多少业绩考核?哪些的业绩考核?
相反，想办法量化分析每一件事儿，由于大数字是全球每一个职业经理人都懂的东西。打个比方：「在宏��，我是一个15人杀毒软件部门的工程项目经理，领着一个两千万美元的部门，本年度*额*了40%，并为企业2012年的营业额奉献了5%。」 那样是否清晰多了?
2.应用反面的形容词
再一次，也是亚洲地区中美文化差异。
当你给我*台湾的盆友编写英语履历时，句子一直很不清楚，并且很谦逊。像「我是某部门的一份子….」或者「我是某组员之一」。这类句子确实不太吸引人，也不太强有力。
我们在国际商学院学得的金子准则：始终应用一个强劲有力的形容词来刚开始你的句子。
不必写「我是某部门一份子」，要写「管理方法一个40人的团体….领着一个三千万美金的新项目…管理方法一个部门达2年….」这马上清晰的勾画出你是一个积极并且有管理人员发展潜力的管理者。你自然是一个团体的一份子，要不然这怎么会出現在你的履历上?你在*浪费看着你履历的人的時间，更糟糕的是，你在*浪费履历上用于推销产品你自己比较有限的篇幅。
3.添加一些给你履历与众不同的本人关键点
当我还在哈佛大学提前准备申请办理我的暑期实习时，高校辅导员*终检视我的履历时跟我说：「你休闲娱乐时喜爱干什么?」我告诉她很普遍的回答：健身运动、影片、创作这些，她听了直摆头。她跟我说有木有试着过一切不一样的健身运动或者爱好。*终，我想到在进到哈佛大学以前，我练过一年的中华武术，乃至以前也有报名参加过一对一大比武。「把这个装进去。」她马上回应。为何?会中华武术跟申请办理高盛公司和Google工作中有什么关系?「现阶段你的履历非常好，给你优异成绩，好的工作经历，但每一个别的申请者也全是这般。你认为每一个申请办理iPhone、IBM或者摩根银行的人会沒有非常好的履历 吗?但哪些让你很特别?哪些东西能够 给你的履历从别的五百份应征入伍一样10个岗位的履历中出类拔萃?可能是传统武术、民族舞蹈或者每周日去非营利性组织当志愿者，这种附加的事儿给你更非常容易被记牢，让你在招聘面试时谈话会更趣味。它是每一个履历都必须的东西。」
4.*终，也是*重要的，不必留有一切错误
送出人们的履历以前，哈佛大学职业生涯辅导中心规定全部的学员印出她们的履历并给他的高校辅导员*终再检视一次。我拿出我的履历给她，随后十分诧异的看见她取出一支铅笔刚开始逐一查验每一行、每一个句子、每一个文章段落正中间的每一个间隔空格，并手动式查验每一个字有木有拼错。人们代表着哈佛大学商学院，而人们的履历不能够有一切的错误。每一个字必须排序齐整、规范、拼对。如今，当自己刚开始检视申请者履历时，我彻底掌握为何这套规范要这般严格。再一次，我乃至没法对你说，有多少份履历在我阅读后三分钟内就发觉了拼字和空格上的错误。
我能忍受一个错误，可是2个?我能马上丢掉，无论她们有多非常。
为何这般严苛?
再一次，从一个老总的视角思索。假如你说你有多好的背景图，或者在以前管理方法15人团体时或在你高校带的主题活动*到是多少工作经验，有一天你能是这家企业里多棒的一个职工和管理人员等，而你说了这么多，可是你乃至没法仔细查验你只是一页的本人履历，这只代表2件事：
1.你对这一份工作中不足用心，很显著这不是你的优选，那为何我该要雇佣你?
2.你要不完善或者有工作能力管理方法你自己的履历，更遑论谈起将来当一个团体的职工。一样，那为何我该要雇佣你?
记牢：零错误。
当你确实想过身后的逻辑性，你应该也会这般规定，不是吗?
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