摘要:肯德基(KFC)与麦当劳(McDonald’s)是全*两大西式快餐加盟*品牌，均开创于美国的二十世纪3、40年代。这俩家*品牌各自于1987和1990年入驻*，并*盛行*各地。在*，肯德基的*量要比麦当劳好许多，而在出产地美国及许多欧洲各国，状况则彻底反过来。国外，麦当劳通常开在管理…
肯德基(KFC )与麦当劳(McDonald’s)是全*两大西式快餐加盟*品牌，均开创于美国的 二十世纪 3、 40年代。这俩家*品牌各自于 1987和 1990年入驻*，并*盛行*各地。在*，肯德基的*量要比麦当劳好许多 ，而在出产地美国及许多 欧洲各国，状况则彻底反过来。国外，麦当劳通常开在管理中心商业街区或者繁华区，而肯德基则非常少见，有也是在近郊区为多。
为啥美国时兴的麦大伯在*就败给了肯德基老大爷了呢?一切仅仅由于四个字：弱肉强食。
美国纽约时代广场的麦当劳店
肯德基和麦当劳同做为西式快餐加盟，着重点却并不一样。肯德基偏重于炸鸡，从姓名 Kentucky Fried Chicken可以看出去，而麦当劳则偏重于汉堡包。从口感看，这种全是典型性的欧式口感食品，尽管如今经济全球化日益广泛，*人针对西餐厅的接受程度一再* ，可是要想在*真实*的发展趋势起來，必然要迎合*人的口感，作出具备*特点的物品。
**家肯德基
*的肯德基从很早以前刚开始就重视商品的文化整合。从 二十世纪 90年代中后期，肯德基不久入驻*那时起，肯德基就信心要打造出一个符合*人消費的*品牌。和麦当劳以 “年青，开朗 ”为需求，构建一个欢快的就餐自然环境对比，肯德基的产品定位取决于 “家庭主要成员的消費 ”，切实于构建一个家庭型的温暖就餐自然环境。这类家庭型的产品定位在一定水平上更合适*的学习氛围，对发展*的*市场有许多益处。
快餐厅，*重要的是售卖的食品。
在食品的类型挑选层面，我们可以清楚的感受到肯德基迎合*顾客的行销策略。近些年，除开經典的汉堡薯条炸鸡以外，肯德基大力推广别的的食品类型，比如套餐，老北京鸡肉卷，各种各样早餐粥，炸油条玉米棒子等等，这种全是结合了炸鸡等西方国家原素的新中式菜品，一些*市场反应非常好，十分受*顾客的热烈欢迎。(小撰写着写着就肚子饿了 23333)
这种菜品在麦当劳通常见不上。*的麦当劳一直坚持不懈 “汉堡薯条炸鸡 ”的这一套取得成功的欧美国家营销模式，想根据全*同样质量的商品来把西方国家餐食导入**市场，并更改*人的饮食结构，因此 商品升级并不悦，在*的网络营销层面也落伍于肯德基。
我们知道在欧美国家，麦当劳的经营规模要遥远超出肯德基，麦当劳在全*有着超出 三万加盟店，*额超出 400亿美金，而肯德基在全*的经营规模仅有麦当劳的 1/3上下。麦当劳在欧美国家取得成功的一个营销推广特性是 Drive through，即不用下车时就可以点单的快餐服务，非常好的迎合了欧美国家工薪族的消费市场。而 Drive through在*并不普及化，由于对比这类就餐方式，*顾客更想要坐着店内享受餐食。
麦当劳的另一点优点取决于食品的品质。麦当劳的金子规则是 “消费者高于一切，消费者始终* ”，出示服务项目的*大规范为 QSC
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